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本文目录一览：

1、苏宁的物流云面向社会完全开放，为供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务。以奥马冰箱为例，苏宁物流的大家电配送可以实现次日达，奥马冰箱借助苏宁的供应链整合能力，实现了大数据分析指导生产，降低了库存积压，降低了物流成本。

2、供应链金融商业模式分析如下：银行主导模式：特点：侧重风控，偏好规模大、数据全面的企业。资金成本低，风控能力强。案例：平安银行供应链应收账款服务平台，运用AI、区块链、云计算技术，为核心企业上游供应商提供线上应收账款交易、流转服务。

3、苏宁云商供应链金融模式案例分析苏宁云商，作为一家综合中间商，利用自有网络平台代理各类品牌商品销售，运用商城式的B2C电商供应链金融模式。该模式主要针对入驻商城的供应商提供应收账款融资服务。

4、供应链服务模式是基于供应链管理需求出发，由贸易企业牵头、针对客户提供的集采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。供应链服务的盈利模式不再追求于传统贸易业务中的产品价差，而是围绕单一客户提供生产型服务+贸易融资服务，通过被服务企业生产效率的提升最终实现业务盈利。

5、国美金融供应链金融模式分析（账云贷为例）国美金融开发账云贷等产品，通过应收账款转让融资，加速流动资金周转，缓解供应商资金压力。账云贷模式下，供应商将应收账款转让给国美金控旗下商业保理公司，获得融资，国美电器在账期内付款，剩余差额由商业保理公司支付给供应商。

6、供应链0时代的模式解读，以核心企业为中心的链条模式，本文将深入分析，并以中石化集团的供应链金融产品作为案例。如有需要补充基础知识的读者，建议查阅前文。中石化集团，作为我国最大的成品油和石化产品供应商，在2015年上线的“易派客工业品电商平台”，是这一模式的典型案例。