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《穷查理宝典》之人类误判心理学(1~3)
人类误判心理学作为一种决策的基本认知框架，如果在未来生活或投资过程中能够充分理解和应用，相信更有可能避开思维陷阱，做出理性决策。
继上篇文章 《穷查理宝典》之人类误判心理学（1~3） 关于 奖励/惩罚反应倾向、喜欢/热爱倾向、讨厌/憎恶倾向 的解读后，本篇将继续为大家带来误判心理学中 避免怀疑倾向 的解读。
《穷查理宝典》书中，介绍了芒格总结的人类的25种思维倾向，其实也就是心理学里说的认知偏差。 富兰克林在《穷理查年鉴》中说过：“如果你想要说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性。” 所有管理手段中最核心的，就是如何奖励和惩罚。
世界500强排名2020第一名?
1、年8月10日，2020年的《财富》世界500强榜单发布。其中，美国的沃尔玛公司再次被评为全球最大公司，该公司已经连续七年被评为全球最大公司，且大大甩开位于第二名的中国石化公司。
2、排名还未公布，2019年世界500强排名第一的是沃尔玛（WALMART）。2019年世界500强排行榜一共有25家新上榜和重新上榜公司，其中新上榜的中国公司有13家，占总数的一半以上。
3、年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。2021年8月2日，《财富》公布世界500强榜（企业名单），华为排在第44位。2020中国民营企业500强第一名。华为的发展历程华为发展的这三十年历程，大致上也是可以划分为四个阶段的。
4、中国工商银行股份有限公司是一家资产雄厚、管理先进、经验丰富、国际知名的股份制商业银行，连续5年被英国《银行家》杂志评选为全球1000家大银行之一，多次被《环球金融》杂志评为“中国最佳银行”。2021年《财富》世界500强排名第20。
美国第四大铁路公司将加入全球区块链货运联盟
美国运输巨头诺福克南方公司（NSC）5月24日在公告中透露区块链联邦快递，将加入全球区块链货运联盟（BlockchaininTransportAlliance区块链联邦快递，下称BiTA）。紧跟潮流！美国第四大铁路公司将加入全球区块链货运联盟 NSC在美国东部的联运网络覆盖范围广，是煤炭、汽车和工业产品的主要运输者。
就在2017年底，美国联合包裹服务公司（UPS）宣布已加入区块链货运联盟（BiTA），并正仔细研究该平台的产品。 这项技术有可能提高发货人，运营商，经纪人，消费者，供应商和其区块链联邦快递他供应链利益相关者的透明度和效率，UPS企业架构和创新总监Linda Weakland在一份声明中表示。然而，UPS此举对投资集团Stifel来说并不意外。
据86区块链联邦快递我从记者处获悉，1月15日电 今日上午，重庆市第四届人民代表大会第五次会议在重庆市人民大礼堂开幕。重庆市人民政府代理市长张国清代表重庆市人民政府在会上作政府工作报告。
第一，电子商务的深度将进一步拓展。目前受限于技术创新和应用水平，企业发展电子商务仍处于起步阶段。随着这两方面水平的提高以及其它相关技术的发展，电子商务将向纵深挺进，新一代的电子商务将浮出水面，取代目前简单地依托“网站＋电子邮件的方式。
我国快递的现状?
快递行业的现状是发展迅速，但面临诸多挑战。随着电子商务的繁荣和智能化技术的应用，快递行业的需求持续增长。然而，该行业也暴露出一些问题，如服务质量不稳定、配送效率低下和投诉率较高。为了改进现状，快递公司需要采取措施提升服务质量、降低成本并提高客户满意度。
随着业务规模的扩大，单件货物的物流成本逐渐下降，第三方物流服务展现出显著的规模经济效益。物流行业的信息化趋势日益明显。信息技术的广泛应用促使物流企业逐步建立管理信息系统，物流信息平台建设快速推进。这不仅改善了我国物流行业的服务水平，也提高了物流效率，推动了我国现代物流体系的初步形成。
顺丰快递物流发展现状不好。国内快递业务竞争越发激烈，顺丰也备受煎熬，正面临着进退维谷的状况，顺丰的资产负债率急剧攀升，2023年5月，将主攻低价市场的丰网打包卖给极兔后，顺丰逐渐向外拓展，2023年8月21日，顺丰递表港交所，不仅没能带给总部增量，反而严重拖累利润，总体看顺丰快递物流发展现状不好。
企业怎么找的适合自己的商业逻辑?
如饮料公司通过卖饮料来赚钱；汽车公司通过卖车来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。我们把企业与企业之间、企业各部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间存在各种各样区块链联邦快递的交易关系和连接方式称之为商业模式。
持续创新逻辑：商业模式是一个动态的体系区块链联邦快递，需要不断地适应市场和环境的变化。企业需要建立创新的机制，不断寻找新的商业机会，调整和优化商业模式，以保持持续的竞争优势。
商业模式的逻辑主要是价值创造、价值传递和价值获取。价值创造 商业模式的逻辑起点是价值创造。任何商业模式都需要明确能为顾客提供什么样的价值，这种价值可以是产品的功能、服务的质量，或者是某种独特的体验。
在制定商业逻辑时，企业需要综合考虑多个因素。市场规模是首要考量点，企业需要评估目标市场的容量和发展潜力。资源投入也是关键因素之一，企业必须确保其投入能够最大化地实现商业价值。此外，竞争分析同样重要，企业需要了解竞争对手的优势和劣势，以便制定有效的竞争策略。
商业模式的逻辑主要包括核心要素、价值主张、客户关系、渠道通路、收入来源和关键活动等。这些要素共同构成了一个有机的商业体系，推动企业的运营和发展。核心要素是商业模式的基础。它指的是企业在经营过程中必须依赖的关键资源、技术或能力。这些要素确保了企业的独特性和竞争优势。
商业逻辑的核心是利益最大化。在商业活动中，企业的首要目标是实现利润最大化。因此，在制定商业逻辑时，企业需要考虑成本、市场需求、竞争对手等方面的因素，并通过合理的资源配置和管理，实现企业的盈利。商业逻辑是企业长期发展的保障。长远视角是商业逻辑的重要组成部分。
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